Enel oggi
Evoluzione dal 20141
Azienda globale diversificata1
Paesi di presenza4
Reti
#1 nella distribuzione a livello globale
65 mln clienti finali e 44 mln contatori digitali
+4.5 mn clienti finali
+8.4 mn contatori digitali3
Rinnovabili
#1 operatore nelle rinnovabili
~40 GW capacità gestita2
+6 GW
+80% capacità addizionale
Generazione termica
~47 GW capacità termoelettrica
Impianti altamente efficienti e flessibili
10 GW chiusura di capacità
Retail
~20 mln clienti retail nel libero mercato
#1 in Italia, Iberia e top 3 in Sud America
+5 mln clienti
+20% energia venduta nel mercato libero
e-Solutions
+5.7 GW demand response
1. Risultato 2014-2017. Dati al 2017E
2. Capacità consolidate pari a 37 GW (iinclusi 25 GW di grande idroelettrico)
3. Inclusa la sostituzione dei contatori digitali 2.0 in Italia pari a 1.4 mln. Quota di mercato globale di Enel pari al 24% (BNEF 3Q17 Energy Smart technologies market Outlook)
4. Presenza con asset operativi
Nord e Centro America
Italia
Iberia
Europa e Nord Africa
Sud America
Africa Subsahara e Asia
2017 EBITDA di Gruppo
RetiRinnovabiliGenerazione termicaRetail
1. Dati al 2017E. La suddivisione include -0.3 €mld da holding e servizi.
2. Presenza con asset operativi
Driver di Business
Reti
Vendita clienti finali
Rinnovabili
Generazione
termoelettrica
47% dell'EBITDA di Gruppo
65 mln di clienti finali
43,5 mln di contatori digitali
~40 €mld RAB
16% dell'EBITDA di Gruppo
~15 mln clienti dell'elettricità nel mercato libero
5mln clienti del gas
27% dell’EBITDA di Gruppo
10% dell’EBITDA di Gruppo
Trend macroeconomici
Modificate le assunzioni su commodity e prezzi
Domanda elettrica in Sud America
Prezzi dell’energia Italia
Prezzi dell’energia Spagna
Prezzi carbone – API2 (USD/ton)
Inflazione tutti i paesi (% anno su anno)1
Tasso di cambio EUR/USD
1. Include: Italia, Spagna, Russia, Romania, Stati Uniti, Messico, Argentina, Brasile, Cile, Colombia, Perù
Principi fondamentali
Principi strategici
Digitalizzazione
2018-20 capex cumulati digitalizzazione2018-20 benefici cumulati1 Focus su asset, clienti e sviluppo delle persone
1. In termini reali
Focus sul cliente
Commodity retail
Da una posizione lunga sulla generazione ad una posizione lunga sui clienti
1. Include clienti energia elettrica e gas. Numero di clienti in Sud America <1mln
2. Include l’energia elettrica venduta attraverso PPA
Global retail
La crescita dei volumi e le efficienze guidano la crescita dell’EBITDA
1. Include l’EBITDA regolamentato. Romania pari a -0,05 nel 2017 e +0,04 al 2020
2. Energia e gas
3. Italia, Iberia e Romania
obiettivi 2020 e-Solutions
Affrontare le nuove esigenze dei clienti con tecnologie innovative
1. Solo cluster A&B
Efficienza operativa
La digitalizzazione supporta l’accelerazione nell’efficienza operativa
1. Al netto delle connessioni
Focus sull’opex
La digitalizzazione accelera ulteriormente la riduzione delle opex
1. Totale costi fissi in termini nominali (al netto della capitalizzazione). L’impatto delle acquisizioni non è incluso
2. Di cui +0.7 €mld CPI e -0.1 €mld forex
Focus sull’opex
La digitalizzazione accelera ulteriormente la riduzione delle opex
3. In termini reali. Rettificato per delta perimetro
4. Esclude il nucleare in Iberia
Crescita industriale
Piano capex 2018-20
Riequilibrio degli investimenti nelle reti e nei paesi sviluppati
1. Al netto delle connessioni per le reti. Capex di crescita totale include la voce altro
2. Nord e Centro America
Focus su capex di crescita e EBITDA
Aumento dei ritorni rispetto al piano precedente grazie all’incremento e alla riallocazione degli investimenti di crescita
1. Al netto delle connessioni. Valori arrotondati
2. Vecchio target 2017-19 pari a 4 €mld al netto del contributo per le connessioni (300 €mln all’anno).
Focus sull’EBITDA di crescita
Contributo in crescita per reti e e-Solutions
1. Porzione di capex impegnate sul totale importo annuale
2. Al netto delle connessioni che ammontano in media a 300 €mln all’anno
Semplificazione del Gruppo e Gestione attiva del portafoglio: nuovo piano
Maggiore acquisto di partecipazioni di minoranza conduce ad un 3% di increment degli utili
Remunerazione degli azionisti
La confidenza nella strategia e la revisione del piano incrementano i ritorni per gli azionisti
Enel oggi: operatore diversificato e resiliente
Bassa volatilità dei ricavi
1. Include Retail and e-Solutions
2. Regolato, i.e. Isole Spagnole, impianti essenziali, contrattualizzato attraverso PPA di lungo termine
3. Contrattualizzato attraverso Ppa di lungo termine ed incentivato
Principali dati finanziari
Evoluzione dell'EBITDA e dell’utile netto
EBITDA
Crescita ed efficienza guidano la performance
1. Valori arrotondati
Evoluzione dell’utile netto di Gruppo
Accelerazione della crescita dell’utile netto
Piano finanziario e strategia
Trasformazione di Enel e obiettivi 2020
Continuo miglioramento della generazione di cassa, della redditività e dei ritorni
Cash flow cumulato 2018-20 (€mld)
Migliore generazione di cash-flow rispetto al piano precedente
1. Accantonamenti, rilasci, utilizzo fondi sull’EBITDA (ad es. Relativi al personale e rischi ed oneri). Include accantonamenti per svalutazione crediti
2. Include 3.4 €mld BSO capex
3. Include +3.2 €mld cession e -4.7 €mld minority buyouts e acquisizioni
4. Al netto delle connessioni
Obiettivi finanziari
Contatti
Investor relations